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時(shí)間:2017-03-22 10:23:49 編輯:5號(hào)網(wǎng)-lkn 12841
香飄飄和優(yōu)樂(lè)美,是市場(chǎng)上比較常見(jiàn)的兩個(gè)奶茶品牌。不少人總會(huì)拿來(lái)比較!有人困惑了,香飄飄和優(yōu)樂(lè)美哪個(gè)好呢?關(guān)于,香飄飄和優(yōu)樂(lè)美哪個(gè)好?香飄飄和優(yōu)樂(lè)美哪個(gè)好喝?5號(hào)網(wǎng)小編阿來(lái)為您一一解答!
香飄飄和優(yōu)樂(lè)美區(qū)別還是有的。首先,前面說(shuō)了,優(yōu)樂(lè)美的蓋子沒(méi)有香飄飄做的好,不夠厚實(shí);其次,看的出來(lái)香飄飄的吸管是做過(guò)改進(jìn)的,可以直接插在里面,有個(gè)彎曲度,這樣喝起來(lái)比較方便;最后,那盒糖水+果肉的調(diào)料看起來(lái),香飄飄成本更高一些,有雙層。說(shuō)了那么多好像,香飄飄做的更好點(diǎn)?其實(shí)不然,也有缺點(diǎn)的;吸管是方便了,但是沒(méi)有塑封包裝,不衛(wèi)生,沒(méi)有優(yōu)樂(lè)美做的好,另外,成本高了價(jià)格自然就貴了。以前我沒(méi)有買過(guò),不太喝這種東西,今天心血來(lái)潮,也沒(méi)有比較過(guò)在大超市的價(jià)格,反正小超市,優(yōu)樂(lè)美賣2.5,香飄飄賣3.0。口味的話,看個(gè)人喜好,但香飄飄的比較濃醇!
這個(gè)得看個(gè)人口味,香飄飄批發(fā)價(jià)2.3一個(gè);優(yōu)樂(lè)美2.2一個(gè)。雖然優(yōu)樂(lè)美便宜,但是感覺(jué)優(yōu)樂(lè)美的質(zhì)量要好很多,畢竟優(yōu)樂(lè)美可是喜之郎的。香飄飄我不知道但我喝了很多年奶茶,還是優(yōu)樂(lè)美和立頓是首選。注意,在好的奶茶都是對(duì)身體有害的食品,都有香精的,還是少喝為妙,最好兩天一杯,一天一杯也可以,注意要加強(qiáng)鍛煉運(yùn)動(dòng)。
一錯(cuò):同一團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)兩個(gè)產(chǎn)品
香飄飄掌門人蔣建琪認(rèn)為,除了最初把喜之郎品牌沿用于奶茶這個(gè)巨大的錯(cuò)誤之外,喜之郎犯的最大錯(cuò)誤就是,用同一個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)經(jīng)營(yíng)果凍和奶茶兩個(gè)產(chǎn)品。香飄飄的團(tuán)隊(duì)只有奶茶一個(gè)產(chǎn)品,于是把所有精力都放在了奶茶上,奶茶做不好,是要餓肚子的。而喜之郎的團(tuán)隊(duì)既要考慮果凍,又要考慮奶茶,當(dāng)奶茶不好做時(shí),很容易就退縮回到果凍上。如果喜之郎當(dāng)初采用事業(yè)部制,各做各的,也許勝算會(huì)更大些。
二錯(cuò):推出袋裝奶茶拉低品類價(jià)值
推出袋裝奶茶,也許是喜之郎犯的另一個(gè)錯(cuò)誤。袋裝奶茶其實(shí)是香約奶茶首先推出的,喜之郎后來(lái)跟進(jìn)。袋裝奶茶比杯裝奶茶運(yùn)輸更方便,單價(jià)也更低(幾毛錢一袋),聽(tīng)起來(lái)是個(gè)很有吸引力的產(chǎn)品。但是,幾毛錢的袋裝奶茶,同樣也使用主品牌的名稱,嚴(yán)重拉低了品類的價(jià)值(杯裝奶茶在超市里賣3~5塊錢)。本來(lái)杯裝奶茶主要針對(duì)的是大中學(xué)生、剛?cè)肼毜陌最I(lǐng)這個(gè)年齡層,幾毛錢的袋裝奶茶一下子把目標(biāo)消費(fèi)者拉低到了小學(xué)生這個(gè)年齡層,實(shí)際上也就拉低了喜之郎杯裝奶茶的價(jià)格心理底線。
三錯(cuò):名字缺乏獨(dú)特性
特勞特公司總經(jīng)理鄧德隆也認(rèn)為,首先,優(yōu)樂(lè)美的品牌名稱本身就比香飄飄吃虧。優(yōu)、樂(lè)、美這三個(gè)字單獨(dú)看起來(lái)都很優(yōu)美,但合在一起,缺乏獨(dú)特性,難以激發(fā)消費(fèi)者的心智。香飄飄的名字看似有點(diǎn)土,卻和娃哈哈一樣,非常容易打入消費(fèi)者心智。類似地,喜之郎是一個(gè)絕佳的品牌名,而美好時(shí)光則不夠理想。
四錯(cuò):不該降價(jià)
其次,優(yōu)樂(lè)美不應(yīng)該降價(jià)。降價(jià)是飲鴆止渴,短期內(nèi)經(jīng)銷商進(jìn)貨增加了,但實(shí)際上貨架上的價(jià)格對(duì)比進(jìn)一步證明了香飄飄的領(lǐng)導(dǎo)地位。而且,降價(jià)壓縮了產(chǎn)品利潤(rùn),導(dǎo)致品牌缺乏后勁。相反,香飄飄則是在2010年提價(jià)之后再次提價(jià),有了利潤(rùn),企業(yè)才會(huì)更多地投資未來(lái),品牌才能良性發(fā)展下去。
最大錯(cuò)誤:缺乏定位
最后,優(yōu)樂(lè)美犯的最大錯(cuò)誤,是沒(méi)有及時(shí)發(fā)展自己的定位。當(dāng)初香飄飄做到一兩個(gè)億時(shí),以這樣的規(guī)模其實(shí)是無(wú)法承擔(dān)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者角色的,但那時(shí)優(yōu)樂(lè)美沒(méi)有給自己及時(shí)定位。從當(dāng)時(shí)耗資巨大的周杰倫系列廣告來(lái)看,雖然“捧在手心”的情感訴求有一定的合理性,但這一系列廣告?zhèn)鬟f的信息模糊不清,錯(cuò)失了定位良機(jī)。(蔣建琪對(duì)優(yōu)樂(lè)美的廣告創(chuàng)意也不以為然,認(rèn)為選擇周杰倫是非常正確的,但是廣告內(nèi)容太過(guò)文藝,銷售效果不佳)雖然優(yōu)樂(lè)美的廣告投放量是香飄飄的三倍以上,但廣告效果大打折扣。而當(dāng)香飄飄完全站穩(wěn)腳跟之后,優(yōu)樂(lè)美應(yīng)該像百事可樂(lè)對(duì)陣可口可樂(lè)一樣,發(fā)展出和香飄飄完全不同的定位,各據(jù)一方,在各自的定位領(lǐng)域發(fā)展。這樣的話,優(yōu)樂(lè)美就不會(huì)陷入后來(lái)的價(jià)格戰(zhàn)了。兩個(gè)品牌若能陰陽(yáng)互補(bǔ),整個(gè)杯裝奶茶品類也會(huì)更加健康地成長(zhǎng)。
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