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本文主要講述了三名年輕人花20萬元開店，但是日營業(yè)額僅為79元的案例，同時也提醒創(chuàng)業(yè)者需要注意哪些方面。其中包括市場調(diào)研、資金準(zhǔn)備、選址、產(chǎn)品定位和宣傳推廣等。

3年輕人20萬開店日營業(yè)額僅79元

4月7日，河南鄭州。蔡先生和2個朋友合伙投資20多萬開店賣漢堡，然而已開業(yè)一個月，一天的營業(yè)額卻僅有79.2元。當(dāng)事人蔡先生稱，基本每天賣不到100元，店里的員工都是合伙人，其中1個合伙人以前做餐飲行業(yè)，另外2個以前上班現(xiàn)在也辭職了，拿出積蓄破釜沉舟開店，但現(xiàn)在也開不出來工資。想對預(yù)備開店的年輕人說，不要單純地為了夢想而去做，還是要考慮市場和現(xiàn)實問題。

3年輕人20萬開店日營業(yè)額僅79元創(chuàng)業(yè)要注意哪些方面

創(chuàng)業(yè)要注意哪些方面

一、資金是必備的基石

創(chuàng)業(yè)之初沒有考慮到流動資金的重要性，忽略了財務(wù)上的需要，沒有做好切實可行的財務(wù)預(yù)算，在沒有足夠的流動資金的前提下貿(mào)然創(chuàng)業(yè)是挺危險的?，F(xiàn)實問題是：創(chuàng)業(yè)初期，經(jīng)營不是很順利的時候，需要堅守一段時日，常常因為沒有充足的流動資金而不得不提前關(guān)門。如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創(chuàng)業(yè)。

二、注意把握市場資訊

對市場還沒有清楚之前就急匆匆的去創(chuàng)業(yè)，或者在創(chuàng)業(yè)過程中沒有形成關(guān)注行業(yè)動態(tài)的習(xí)慣，這樣的做法往往是不對的。創(chuàng)業(yè)者要切實的了解潛在市場的需求，對銷售渠道和競爭對手的情況也要做一個清楚的了解，因為只有知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。

三、注重網(wǎng)站營銷內(nèi)容

很多創(chuàng)業(yè)者因為比較心急，沒空靜下心來好好地做網(wǎng)站內(nèi)容填充，而是一心想做流量，這樣容易造成站內(nèi)內(nèi)容質(zhì)量不高。沒有絕對的高質(zhì)量內(nèi)容，網(wǎng)站的可持續(xù)發(fā)展前景是不容樂觀的，用戶或者是粉絲容易審美疲勞。因此，只有為用戶提供高質(zhì)量的內(nèi)容，才能最終留住用戶，實現(xiàn)網(wǎng)站的營銷價值。

四、注意發(fā)展策略

戰(zhàn)略決策，是創(chuàng)業(yè)路上必須注意的一個問題。無效的經(jīng)營管理及銷售策略、錯誤的評估競爭對手、錯誤的市場導(dǎo)向都是我們創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)避免的。對于初次創(chuàng)業(yè)者來說，任何一個錯誤的決策都可能是致命的。

五、注意管理的問題

有些初次創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗不是很豐富，容易犯管理上的小錯誤。比如用人不當(dāng)，造成不必要的內(nèi)耗；比如財務(wù)制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機會；比如不重視安全生產(chǎn)，造成重大的事故等。這不僅僅耗費了手中的資源，而且還讓企業(yè)陷入泥潭。

六、對國家政策的了解

有利的國家政策，可以為創(chuàng)業(yè)者帶來巨大的幫助，甚至可以縮短創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)時間。時常留意本行業(yè)的最新動態(tài)或政策，是對創(chuàng)業(yè)者的基本要求。

3年輕人20萬開店日營業(yè)額僅79元創(chuàng)業(yè)要注意哪些方面

創(chuàng)業(yè)會遇到哪些風(fēng)險

1、你不是無所不能

因為越是走在正確的道路上，資本、媒體等給你喝彩的時候，你開始就有點心癢了，你就會覺得這個也可以做，那個也可以做，各種相關(guān)聯(lián)的、不互相關(guān)聯(lián)的合作都會找上門來，所以這個時候我們就要有決斷，要知道自己該在哪個地方停止，不要以為自己無所不能，這是我們創(chuàng)業(yè)者要應(yīng)該具備的素養(yǎng)，少犯錯誤。

2、法律風(fēng)險

很多創(chuàng)業(yè)者認為法律風(fēng)險的防范可有可無，實際上中小企業(yè)經(jīng)營訴訟在民事案件中的占比多年來居高不下。高發(fā)案率、高敗訴率、低執(zhí)行率、打贏官司拿不到錢的尷尬與無奈如影隨形地伴隨著企業(yè)。

特別是中小企業(yè)，與大企業(yè)相比，經(jīng)濟實力薄弱，內(nèi)部管理不健全，抵御法律風(fēng)險的意識和能力均有明顯差距，往往一次失誤就會給企業(yè)帶來顛覆性的災(zāi)難。

3、管理風(fēng)險

在所有風(fēng)險中，最大的風(fēng)險還是管理風(fēng)險。老板最好別當(dāng)經(jīng)理，老板的職責(zé)是選一個好的管理人才，讓他來幫你經(jīng)營好企業(yè)。選一個好的管理人才，必須看他是否具有以下三個方面的能力：一是知識、技能及運用能力；二是個人特質(zhì)及運用能力；三是日常言行舉止，所顯示出的對工作、對他人、對自己的態(tài)度。

4、財務(wù)風(fēng)險

要防范財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)該從建立健全財務(wù)管理制度、提高創(chuàng)業(yè)者的自身素質(zhì)以及選拔合格財會人員等方面入手，有了這些制度并能遵照執(zhí)行的話，財務(wù)處理能力將大大提升。同時，創(chuàng)業(yè)者的財務(wù)素質(zhì)也應(yīng)該提高，必須能看懂財務(wù)報表，并依據(jù)報表總體把握企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營實績。

5、市場風(fēng)險

面對市場風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該積極預(yù)防，應(yīng)對有術(shù)：一是以質(zhì)取勝，把產(chǎn)品質(zhì)量看做企業(yè)的生命；二是以變制勝，企業(yè)要隨時根據(jù)市場的變化作出相應(yīng)調(diào)整；三是出奇制勝，用奇特的經(jīng)營方式、奇特的產(chǎn)品和奇特的服務(wù)占領(lǐng)市場；四是以廉制勝，靠薄利多銷贏得市場；五是以服務(wù)制勝，搞好售后服務(wù)，贏得良好的企業(yè)信譽。多大的市場風(fēng)險，經(jīng)過轉(zhuǎn)嫁、規(guī)避，一定能大幅度地降下來。

3年輕人20萬開店日營業(yè)額僅79元創(chuàng)業(yè)要注意哪些方面

創(chuàng)業(yè)有哪些類型

1，機會型創(chuàng)業(yè)與就業(yè)型創(chuàng)業(yè)

從動機角度，創(chuàng)業(yè)可分為機會型創(chuàng)業(yè)與就業(yè)型創(chuàng)業(yè)。

(1)機會型創(chuàng)業(yè)

機會型創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點并非謀生，而是為了抓住、利用市場機遇。它以新市場、大市場為目標(biāo)，因此能創(chuàng)造出新的需要，或滿足落在的需求。機會型創(chuàng)業(yè)會帶動新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而不是加劇市場競爭。世界各國的創(chuàng)業(yè)活動以機會型創(chuàng)業(yè)為主，但中國的機會型創(chuàng)業(yè)數(shù)量較少。

(2)就業(yè)型創(chuàng)業(yè)

就業(yè)型創(chuàng)業(yè)的目的在于謀生，為了謀生而自覺地或被迫地走上創(chuàng)業(yè)之路。這類創(chuàng)業(yè)大多屬于尾隨型和模仿型，規(guī)模較小，項目多集中在服務(wù)業(yè)，并沒有創(chuàng)造新需求，而是在現(xiàn)有的市場上尋找創(chuàng)業(yè)機會。由于創(chuàng)業(yè)動機僅僅是為了謀生，往往小富即安，極難做大做強。

2，自主型創(chuàng)業(yè)與企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)

按照新企業(yè)建立的渠道，可以將創(chuàng)業(yè)劃分為自主型創(chuàng)業(yè)和企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)。

(1)自主型創(chuàng)業(yè)

自主型創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者個人或團隊白手起家進行創(chuàng)業(yè)。自主型創(chuàng)業(yè)充滿挑戰(zhàn)和刺激，個人的想象力、創(chuàng)造力可得到最大限度的發(fā)揮，不必再忍受單位官僚主義的壓制和庸俗的人際關(guān)系的制約;有一個新的舞臺可供表現(xiàn)和實現(xiàn)自我;可多方面接觸社會、各種類型的人和事，擺脫日復(fù)一日的單調(diào)乏味的重復(fù)性勞動;可以在短時期內(nèi)積累財富，奠定人生的物質(zhì)基礎(chǔ)，為攀登新的人生巔峰做準(zhǔn)備。

(2)企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)

企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)是進入成熟期的企業(yè)為了獲得持續(xù)的增長和長久的競爭優(yōu)勢，為了倡導(dǎo)創(chuàng)新并使其研發(fā)成果商品化，通過授權(quán)和資源保障等支持的企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)。每一種產(chǎn)品都有生命周期，一個企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中，只有不斷創(chuàng)新，不斷將創(chuàng)新的成果推向市場，不斷推出新的產(chǎn)品和服務(wù)，才能跳出產(chǎn)品生命周期的怪圈，不斷延伸企業(yè)的生命周期。成熟企業(yè)的增長同樣需要創(chuàng)業(yè)的理念、文化，需要企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者利用和整合企業(yè)內(nèi)部資源創(chuàng)業(yè)。企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)是動態(tài)的，正是通過二次創(chuàng)業(yè)、三次創(chuàng)業(yè)乃至連續(xù)不斷的創(chuàng)業(yè)，企業(yè)的生命周期才能不斷地在循環(huán)中延伸。

3，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、失業(yè)者創(chuàng)業(yè)和兼職者創(chuàng)業(yè)

按創(chuàng)業(yè)主體分類，創(chuàng)業(yè)可以分為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、失業(yè)者創(chuàng)業(yè)和兼職者創(chuàng)業(yè)。

(1)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)

大學(xué)畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，可獨立創(chuàng)業(yè)，也可合伙創(chuàng)業(yè)：可干所學(xué)專業(yè)的，也可干非所學(xué)專業(yè)的，這在今天已較普遍。自主創(chuàng)業(yè)的目的并非以掙錢為主，而是不愿替人打工，受制于人，是干自己想干的事，體現(xiàn)自我人生價值。獨立創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者獨立創(chuàng)辦自己的企業(yè)。個人獨立創(chuàng)業(yè)也成為一種很平常的現(xiàn)象。獨創(chuàng)企業(yè)的特點在于產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)業(yè)者個人獨有的，相對獨立，而且產(chǎn)權(quán)清晰，企業(yè)利潤歸創(chuàng)業(yè)者獨有。企業(yè)由創(chuàng)業(yè)者自由掌控，創(chuàng)業(yè)者按自己的思路來經(jīng)營和發(fā)展自己的企業(yè)，無須迎合其他持股者的利益要求及其對企業(yè)經(jīng)營的干擾。但是，獨創(chuàng)企業(yè)需要創(chuàng)業(yè)者面臨獨自承擔(dān)風(fēng)險、創(chuàng)業(yè)資金籌備比較困難、財務(wù)壓力大和個人才能的限制等約束(2)失業(yè)者創(chuàng)業(yè)

從不同的角度,創(chuàng)業(yè)可分為哪些類型?以上就是我們的介紹，創(chuàng)業(yè)的類型其實和我們創(chuàng)業(yè)者將來成功與否有著極大的關(guān)系，當(dāng)然，也并不能單從創(chuàng)業(yè)類型來衡量創(chuàng)業(yè)者的成敗，除此之外，創(chuàng)業(yè)者本身的條件也是他將來能否成功的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)的路途非常遙遠，且很崎嶇，只有那些有毅力的人才能夠到達彼岸。不少失業(yè)者也通過自身努力，成了創(chuàng)業(yè)的佼佼者。這類創(chuàng)業(yè)大多選擇服務(wù)行業(yè)，投資少，回報快，風(fēng)險低。

(3)兼職者創(chuàng)業(yè)

如大學(xué)教授中有一部分就是兼職創(chuàng)業(yè)者，尤其是搞藝術(shù)專業(yè)的，自己建立公司，對外招攬生意。也有一些研究生、博士生在讀書期間就為導(dǎo)師打工做項目。

4，依附型、尾隨型、獨創(chuàng)型和對抗型創(chuàng)業(yè)