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吾諾是什么牌子?吾諾為什么退出中國(guó)?

時(shí)間:2017-10-24 14:24:52 編輯:本站整理 4498

吾諾是日本資生堂旗下的男士品牌,日本品牌,取名自意大利語(yǔ)"唯一",表示純正品質(zhì)的產(chǎn)品只有一種。uno(吾諾)是專為崇尚自然,追求生活品質(zhì)的年輕男士設(shè)計(jì)的形象用品。

品牌介紹

日本資生堂旗下的人氣男士形象用品——uno(吾諾)。取名自意大利語(yǔ)“唯一”,表示純正品質(zhì)的產(chǎn)品只有一種。uno(吾諾)是專為崇尚自然,追求生活品質(zhì)的年輕男士設(shè)計(jì)的形象用品。在uno品牌發(fā)源地日本,uno是時(shí)尚,年輕的代表,特別是2010年啟用妻夫木聰、小栗旬、三浦春馬、瑛太日本四大超級(jí)男明星同時(shí)代言,引發(fā)了社會(huì)高度關(guān)注,系列廣告風(fēng)靡一時(shí),產(chǎn)品脫銷。

吾諾是什么牌子?吾諾為什么退出中國(guó)?

產(chǎn)品介紹

目前吾諾品牌的產(chǎn)品線包括護(hù)膚系列(基礎(chǔ)護(hù)膚、特殊護(hù)膚以及剃須護(hù)理)和個(gè)性整發(fā)系列。資生堂集團(tuán)產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)以及自然清爽的使用感,受到了越來(lái)越多中國(guó)男士的喜愛(ài)。09年產(chǎn)品包裝一改以往的產(chǎn)品沉靜色調(diào),融入了玫紅、靚黃,深海藍(lán)、淺米色等色彩元素,賦予了吾諾新的個(gè)性與活力,意在喚起現(xiàn)代男士應(yīng)積極追求與品味時(shí)尚,健康平衡的生活的積極性,鼓勵(lì)他們通過(guò)外在的護(hù)膚、整發(fā)意識(shí)的加強(qiáng),在隨心所欲的玩酷體驗(yàn)中展現(xiàn)個(gè)性真實(shí)的自我。

吾諾是什么牌子?吾諾為什么退出中國(guó)?

在中國(guó)有銷售嗎

近日,記者走訪市場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn),日本資生堂旗下男士品牌吾諾在屈臣氏、商超、專柜的所有線下渠道已經(jīng)看不到蹤影。詢問(wèn)資生堂的BA,其表示,吾諾品牌已經(jīng)不在中國(guó)市場(chǎng)銷售,推薦購(gòu)買Za man(Za品牌的男士系列)。不僅如此,資生堂集團(tuán)中國(guó)官網(wǎng)顯示,吾諾品牌的主要銷售地區(qū)為日本和亞太地區(qū),中國(guó)已經(jīng)不在其列。另外,吾諾品牌的中國(guó)官方網(wǎng)站也處于打不開(kāi)狀態(tài)。多方細(xì)節(jié)顯示,吾諾似乎正在放棄中國(guó)市場(chǎng)。

原吾諾品牌西南地區(qū)某省級(jí)代理也印證了這一點(diǎn)。他向記者透露,吾諾在中國(guó)市場(chǎng)的敗退和線下渠道的消失已經(jīng)有一段時(shí)間了。“吾諾自進(jìn)入中國(guó)以來(lái)市場(chǎng)業(yè)績(jī)一直未達(dá)到預(yù)期,早在去年,很多代理商已取消與吾諾的代理合作關(guān)系。雖然資生堂官方?jīng)]有宣布,但對(duì)我們代理商來(lái)說(shuō),吾諾退出中國(guó)已是心知肚明的事?!?/p>

吾諾是什么牌子?吾諾為什么退出中國(guó)?

吾諾為什么退出中國(guó)市場(chǎng)

吾諾之所以未能在中國(guó)取得理想的業(yè)績(jī),首先是資生堂集團(tuán)的體制問(wèn)題。據(jù)了解,在資生堂中國(guó)公司中,吾諾是和水之密語(yǔ)、絲蓓綺等洗護(hù)品牌一起歸為個(gè)人護(hù)理事業(yè)部,而不是作為護(hù)膚品事業(yè)部管理?!跋醋o(hù)產(chǎn)品的管理和護(hù)膚品牌的管理完全是兩碼事,這說(shuō)明資生堂并沒(méi)有考慮好如何經(jīng)營(yíng)吾諾。”另外,相比市面上的同類男士護(hù)膚品,吾諾的定價(jià)偏高,且又沒(méi)達(dá)到高檔男士護(hù)膚品的水平。這個(gè)定價(jià)策略,對(duì)于還在培育期的中國(guó)男士市場(chǎng),十分尷尬。業(yè)內(nèi)一位深耕男士護(hù)膚領(lǐng)域的品牌創(chuàng)始人也有同樣的看法。他表示,吾諾在中國(guó)經(jīng)營(yíng)一直沒(méi)有找到感覺(jué),一是因?yàn)橘Y生堂沒(méi)有把吾諾作為一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的品牌,而只是寄生在資生堂的已有渠道中。二是因?yàn)槲嶂Z的產(chǎn)品定價(jià)比較尷尬。在市面上曝光率最高的吾諾單品——洗面奶的定價(jià)屬于中檔偏高,比巴黎歐萊雅、妮維雅、曼秀雷敦都要高。而這個(gè)價(jià)位很難獲得大多數(shù)男性消費(fèi)者的認(rèn)同。除開(kāi)資生堂對(duì)吾諾的品牌、渠道等策略方面的問(wèn)題,男士品牌在中國(guó)市場(chǎng)也確實(shí)難度很大。擁有男士品牌吾尊的上美集團(tuán)CEO呂義雄坦承,中國(guó)男士護(hù)膚市場(chǎng)整體上都很難,吾尊品牌也還在摸索中。

事實(shí)上,早在今年2月,資生堂公司社長(zhǎng)魚(yú)谷雅彥就曾表示,資生堂將考慮對(duì)旗下約120個(gè)國(guó)內(nèi)外品牌進(jìn)行整合,減少2成左右的品牌,集中主力做商品的開(kāi)發(fā)和廣告宣傳,希望到2020年使主要15個(gè)品牌的銷售額占到整體的9成。所以,業(yè)績(jī)表現(xiàn)始終不佳的吾諾,在中國(guó)市場(chǎng)的種種行為也有跡可循。

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