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優(yōu)衣庫聯(lián)名北齋藍(lán)是什么款

葛飾北齋，名字大家或許沒有印象，但他繪的《神奈川沖浪里》則必定是無人不識(shí)。 Uniqlo繼和KAWS聯(lián)乘后，從當(dāng)代走回古時(shí)，推出「北齋藍(lán)」（Hokusai Blue）系列，把這位江戶浮世繪大師的作品印在t-shirt之上。

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《深川萬年橋下》

T-shirt圖案都是葛飾北齋（1760-1849）的名作，大部份都屬于「富岳三十六景」系列，包括《神奈川沖浪里》、《深川萬年橋下》、《江都駿河町三井見世略圖》、《甲州石斑澤》、《東海道品川御殿山不二》等等。

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《甲州石斑澤》

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優(yōu)衣庫品牌簡介

優(yōu)衣庫是哪個(gè)國家的品牌優(yōu)衣庫是哪國品牌

UNIQLO的全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，它的內(nèi)在涵義是指通過摒棄了不必要裝潢裝飾的倉庫型店鋪，采用超市型的自助購物方式，以合理可信的價(jià)格提供顧客希望的商品。

公司名稱是FAST RETAILING，這其中包含了很多特別的含義。FAST[迅速] + RETAILING[零售]體現(xiàn)了如何將顧客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品這一企業(yè)根本精神，也表達(dá)了他們期望成為擁有快餐文化這一世界通用理念的零售企業(yè)界之不可動(dòng)搖的信念。

這個(gè)理念是指通過全世界統(tǒng)一的服務(wù)、以合理可信的價(jià)格、大量持續(xù)提供任何時(shí)候、任何地方、任何人都可以穿著的服裝。因此他們擁有獨(dú)特的商品策劃、開發(fā)和銷售體系，從而實(shí)現(xiàn)店鋪運(yùn)作低成本化。

UNIQLO品牌的迅銷公司建立于1963年，當(dāng)年是一家銷售西服的小服裝店。公司現(xiàn)任董事長兼總經(jīng)理柳井正早年畢業(yè)于早稻田大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，1972年8月進(jìn)入迅銷公司，1984年9月就任公司董事長兼總經(jīng)理。1982年，已是公司專務(wù)董事的柳井正在美國考察時(shí)，受到美國大學(xué)校園內(nèi)的倉儲(chǔ)式銷售方式的啟發(fā)，回國后便提出在服裝店嘗試以倉儲(chǔ)型自助購物的方式出售服裝，并在日本首次引進(jìn)了大賣場式的服裝銷售方式，通過獨(dú)特的商品策劃、開發(fā)和銷售體系來實(shí)現(xiàn)店鋪運(yùn)作的低成本化。

1984年6月，首家UNIQLO倉儲(chǔ)型服飾專賣店在日本廣島正式開業(yè)。當(dāng)時(shí)正值日本經(jīng)濟(jì)處于蕭條時(shí)期，UNIQLO的經(jīng)營策略是，以低廉的價(jià)格向所有的消費(fèi)者提供時(shí)尚的休閑服裝。為聚集人氣，吸引顧客，剛開業(yè)時(shí)，UNIQLO還對前來購物的顧客免費(fèi)提供一份早餐：面包加牛奶，這一招還真吸引了大批顧客。每天早晨，總有不少人聚集在UNIQLO的店門前，排著隊(duì)，領(lǐng)早餐，然后進(jìn)店選購。

1991年公司迅速開始展開連鎖業(yè)務(wù)，并提出了要建立1000家分店的發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)UNIQLO連鎖化，美國Limited 和GAP那種具有本國特色的商店成了UNIQLO擴(kuò)張的范本；1994年，UNIQLO在廣島證券交易所上市，隨后又在東京證券交易所掛牌上市；1998年，UNIQLO原宿店開業(yè)，羊毛衫促銷獲得成功，開始了“休閑服直接面向消費(fèi)者”的時(shí)代。所謂“休閑服直接面向消費(fèi)者”就是全面修正策劃、生產(chǎn)、流通、銷售等商業(yè)流程，努力建立最適合消費(fèi)者的商業(yè)模式，其中關(guān)鍵是按照消費(fèi)者的需求進(jìn)行大量生產(chǎn)。就這樣，靠著其獨(dú)特的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式，UNIQLO一路發(fā)展而來。如今，迅銷公司已成了日本零售業(yè)排名首位和世界服裝零售業(yè)名列前茅的企業(yè)，僅在日本就有近600家店鋪；創(chuàng)造了銷售額1999年1110億日元，2000年2289億日元，2001年4185億日元的3年業(yè)績連續(xù)翻倍的奇跡，也因此而居日本“21世紀(jì)繁榮企業(yè)排行第一位”，成了日本市場占有率最高的休閑服品牌。2001年9月，迅銷公司在英國倫敦首設(shè)海外一號(hào)店，現(xiàn)在UNIQLO在英國已擁有15家專賣店，在進(jìn)入歐洲的一年內(nèi)，就被歐洲代表性業(yè)界雜志“RetailWeek”評為“2002年度英國市場最具影響力的最優(yōu)秀企業(yè)”。

優(yōu)衣庫受歡迎原因

第一、質(zhì)量好。優(yōu)衣庫的口碑一直很好，以質(zhì)量著稱。有沒有發(fā)現(xiàn)比起同是快消品牌的H&M和ZARA，優(yōu)衣庫的款式可以說是很簡單了，甚至有人會(huì)覺得這過于單調(diào)，但是卻還是有那么多人選擇它的原因就是因?yàn)榉b的質(zhì)量。舉個(gè)例子就是，大家都知道睡覺的時(shí)候人對衣服的舒適度要求最高，而不少人會(huì)選擇優(yōu)衣庫的衣服當(dāng)作睡衣。

第二、款式百搭。那么大家為何還對優(yōu)衣庫那么"愛"，那就是質(zhì)量好而且百搭。優(yōu)衣庫的創(chuàng)始人柳井正曾說："沒錢的人買優(yōu)衣庫，有錢的人也會(huì)買優(yōu)衣庫。我們提倡'百搭'，'百搭'需要品位，品位很好的人會(huì)買優(yōu)衣庫，品位一般的人也會(huì)買優(yōu)衣庫。"

不同于H&M和ZARA一直追趕著時(shí)興潮流的風(fēng)格，優(yōu)衣庫走的是"極簡風(fēng)"，更加主打百搭的基礎(chǔ)款，經(jīng)典款永遠(yuǎn)都不會(huì)過時(shí)"當(dāng)你十年后再次穿上也不會(huì)覺得落伍。優(yōu)衣庫很多衣服都是用淺色系的顏色做底色而后再加上一點(diǎn)涂鴉或者別致的小設(shè)計(jì)。優(yōu)衣庫完全地貫徹了"衣服是配角，穿衣服的人才是主角"的這個(gè)概念，這就是優(yōu)衣庫的"妙"。

第三、恰到好處的服務(wù)。大家逛街的時(shí)候大概都對一種現(xiàn)象感到很困擾，那就是總有工作人員緊隨其后默默觀察或者推銷。而優(yōu)衣庫的定位是倉儲(chǔ)型店鋪，顧客完全的可以自助購物，這也是大家都愛逛優(yōu)衣庫的原因之一。

第四、舒服的店面。優(yōu)衣庫的門面是不得不夸贊的，秉承了日本人嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的處事態(tài)度，優(yōu)衣庫的門店看上去是十分舒服整潔的，商品衣服都整齊劃一，而且還分好色系區(qū)域，很多人都覺得是視覺上的享受。

相信大家都會(huì)因?yàn)橄胫酪路某叽a而把衣服整件拿起了翻看，然后糾結(jié)于疊不疊回去。而這一點(diǎn)優(yōu)衣庫做得人性化，他們會(huì)把衣服都是疊得整齊劃一，而且尺碼都是按照從小到大的標(biāo)準(zhǔn)從上往下排列的，這不僅可以免去了顧客找不到衣服尺碼的麻煩還可以省去店員再去疊衣服的時(shí)間，完全是互惠互利。

第五、價(jià)格合適。"低價(jià)良品、品質(zhì)保證"是優(yōu)衣庫的經(jīng)營理念，優(yōu)衣庫經(jīng)常都會(huì)進(jìn)行服裝的打折和限時(shí)優(yōu)惠，店內(nèi)很多商品都會(huì)降價(jià)三四次。而與優(yōu)衣庫差不多價(jià)格的店鋪卻沒有優(yōu)衣庫的質(zhì)量。

第六、貼近消費(fèi)者。最近一則新消息引起了小編的注意，那就是優(yōu)衣庫小程序里面開通了"門店急送"的服務(wù)功能。消費(fèi)者通過在手機(jī)下單以后，順豐就會(huì)"帶著"大家的衣服同城送貨上門。大家都知道現(xiàn)在國內(nèi)網(wǎng)購和快遞的盛行，而優(yōu)衣庫此次舉動(dòng)無疑就是貼近國情和民情的舉動(dòng)。